Есть люди, которые умеют добиваться любых целей. И в достижении намеченного их ничто не может остановить – ни возникающие трудности, ни тяжелая работа, ни необходимость полностью отдаваться делу. Вот и пару лет назад, когда из-за введения зарубежных санкций под угрозой оказался ряд региональных социально-экономических проектов, было решено назначить кураторами территорий представителей областного правительства. Заниматься решением проблем в южном Подмосковье поручили заместителю председателя правительства Московской области Юрию Павловичу Олейникову. И за прошедшее время южные районы не только вы-стояли перед внешней угрозой, но и по некоторым показателям демонстрируют динамику развития. Хотя, как считает Юрий Павлович, сейчас можно говорить лишь о начале движения вперед: настоящий успех впереди.

С гордостью за отца 

– Юрий Павлович, жителям Подмосковья вы известны как вице-губернатор, заместитель председателя правительства Московской области. Но всегда интересно узнать о человеке больше. Расскажете о себе?

– Я родился в 1951 году в обычной советской семье рабочих. С детства гордился отцом, который в возрасте 17 лет ушел добровольцем на фронт. Воевал в саперно-штурмовом батальоне. Это очень сложная работа. Надо было делать проходы, ночью ползать по нейтральной полосе, где зачастую происходили рукопашные схватки с группами противника. Во время одного из боевых заданий отец был тяжело ранен. Но в госпитале пролежал недолго – сбежал на фронт, принимал участие в освобождении многих европейских стран, войну окончил в Белграде. Был награжден орденом Красной Звезды, медалью «За отвагу» и многими другими боевыми наградами.

– После войны отец вернулся к родителям в Пятигорск, откуда направился на всесоюзную стройку – возводить ГЭС в Азербайджане, – продолжает рассказывать Юрий Павлович. – Там он познакомился с мамой, а в 1951 году родился я. В Азербайджане мы прожили недолго – отца направили в Сибирь на строительство Братской ГЭС. Вслед за ним отправилась семья. С великой рекой Ангарой связаны, пожалуй, мои самые яркие детские воспоминания. Хотя климат там суровый, условия жизни – еще более суровые: жить приходилось в сборных щитовых домиках. Словом, отец уговорил маму вернуться на родину, и мы уехали на Северный Кавказ. Вскоре приехал отец, он устроился на завод и всю жизнь проработал мастером инструментального производства на авторемонтном предприятии.

– Как вам давалась учеба в школе?

– Учился без троек, но и отличником не был. Любил баскетбол и волейбол, мне нравилось участвовать в общественной жизни. Таким же – коллективистом и спортсменом – был в армии и университете.

С погранзаставы – в МГУ

– Вы сказали, что служили в армии. Если не секрет, где?

– На советско-китайской границе в Восточном погранокруге. Наверное, после службы я бы вернулся на свой Зеленокумский завод в Ставропольском крае, где до армии успел освоить специальность слесаря-инструментальщика, но командиры сказали, мол, тебе надо учиться. И я стал прорываться в Московский университет на исторический факультет.

– Там же огромный конкурс, поступить простому парню из провинции практически невозможно…

– Повезло, поступил! – улыбается Юрий Павлович. – Поскольку среди студентов, вчерашних школьников, я считался взрослым – уже отслужил в армии, то меня быстро нагрузили комсомольской и партийной работой. Учеба мне нравилась, увлекся темой контрпропаганды: тогда в мире тоже была битва идей. После вуза меня распределили в Ульяновск, где проработал около года; вернулся в Москву, поступил в аспирантуру, защитил диссертацию, стал кандидатом исторических наук. Преподавательская работа бы-ла мне по душе, даже стал заместителем декана факультета в Высшей школе профдвижения. Кстати, именно в конце 80-х годов мы с группой товарищей помогали талантливым ребятам, которых собирали по всей стране и направляли на обучение в Европу и Америку. Многие из них сейчас являются ректорами вузов, стали профессорами и докторами наук, занимаются наукой. Мне же в 1991 году пришлось расстаться с научной деятельностью – наступили новые времена, и на зарплату преподавателя семью было не прокормить, надо было зарабатывать деньги.

Новые знания и опыт 

– Узнал, что в Инкомбанке объявили конкурс на должность, которая мне была интересна, поэтому приложил максимум усилий, чтобы получить эту работу, – рассказывает Юрий Павлович. – И добился своего: в коммерческой структуре занимался рекламой и связями с общественностью. В те времена это было новое и необычное для нашей страны дело, я постоянно учился, шаг за шагом профессионально рос, знакомился с людьми, которые активно участвовали в развитии страны. Тогда-то у меня и наступило понимание, что такое политика, по каким реальным законам живет государство и что необходимо делать, чтобы страна не проваливалась в пропасть, а начала подниматься с колен. И когда наступило понимание, что все ранее поставленные цели достигнуты, а для дальнейшего профессионального роста необходимы новые знания и опыт, то решил взяться за более серьезный проект. В 1996 году меня пригласили на работу в РАО «Норильский никель», где я трудился начальником управления внешних связей. На предприятии познакомился с очень энергичным и активным молодым человеком Александром Хлопониным, который сейчас является вице-премьером Правительства Российской Федерации.

– Насколько известно, тогда на «Нориль-ском никеле», как, впрочем, и на всех россий-ских предприятиях, бы-ли сложные времена – зарплату люди не получали месяцами…

– Да, время было непростое. Но проблему на «Норильском никеле» нашей команде удалось решить. Именно заводчане, шахтеры, профсоюзы стали нашими товарищами в политических проектах. В том числе с их поддержкой Александр Хлопонин выиграл выборы губернатора Таймырского автономного округа, а в 2002 году – выборы губернатора Красноярского края.

– Значит, вы были знакомы с Александром Ивановичем Лебедем?

– Сначала отношения не ладились, порой дело доходило до противостояния. Но у Лебедя была любимая фраза: «Опираться надо на то, что сопротивляется». Вот так команда губернатора Таймырского округа сблизилась с командой Лебедя, мы стали товарищами и помогали друг другу. Но, к сожалению, Александр Иванович трагически погиб…

В команде губернатора Красноярского края Александра Хлопонина мне приходилось заниматься многим: координировать вопросы внешних и межрегиональных связей, национальной и молодежной политики, законопроектной деятельности, осуществлять взаимодействие с органами местного самоуправления, средствами массовой информации. В целом, оглядываясь на пройденный путь в Красноярском крае, считаю, что нам удалось выстроить хорошую модель управления. Многое удалось сделать. Например, мы объединили три субъекта, в результате чего в край пошли крупные газовые и нефтяные корпорации, восстановили енисейский флот, который по сей день занимается товарными перевозками, решили проблему с долгами по зарплатам.

Серьезный рост политического влияния 

– В 2005 году меня пригласили в Москву на должность заместителя руководителя ЦИК партии «Единая Россия» по региональной политике. Вместе с руководителем Андреем Юрьевичем Воробьевым облетели много регионов и территорий, участвовали в назначении на руководящие посты эффективных управленцев, предлагали и реализовывали проекты. Именно в то время произошел серьезный рост политического влияния партии «Единая Россия»: за неполные три года уровень поддержки партии вырос с 27 до 63 процентов. И когда работа была выстроена, я передал отлаженный механизм преемнику и в 2008 году вернулся на «Норильский никель». На предприятии трудился заместителем генерального директора по социальным и региональным программам и проектам. В 2010 году Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин назначил моего друга Александра Хлопонина своим полномочным представителем в Северо-Кавказском федеральном округе. Александр Геннадиевич позвонил мне и пригласил на работу своим заместителем. Так и сказал: «Если не ты, Палыч, то кто?»

– Эта работа мне была интересна, открывались новые перспективы для профессионального развития, поэтому я согласился, – продолжает рассказывать Юрий Павлович. – На Северном Кавказе отработал почти три года. Это было время серьезного напряжения. Нам удалось найти общий язык с руководителями республик и выстроить диалог. В результате стали открываться новые университеты, проводились молодежные форумы, был создан общественный совет старейшин Северного Кавказа, контролировались информационные потоки. Самое главное – мы запустили экономические проекты, которые набрали обороты и сейчас позволяют кавказским республикам успешно развиваться.

В 2012 году по приглашению Андрея Воробьева я перешел на работу в Московскую область. Трудился вице-губернатором, чуть позже стал заместителем председателя правительства Московской области. Зона моей ответственности – реализация специальных программ и проектов, работаю с силовыми структурами и оборонными предприятиями. Когда возникла угроза торможения социально-экономического развития муниципальных образований из-за введения зарубежных санкций, то Андрей Юрьевич Воробьев назначил меня еще и куратором южного Подмосковья от регионального правительства.

Помогать людям 

– Кстати, о санкциях. Действительно ли их влияние настолько существенно отразилось на динамике развития Московской области?

– Очень серьезно отразилось. Регион потерял часть инвесторов, некоторые фирмы ушли из Подмосковья, какие-то предприятия снизили темпы производства. Но это не общее правило. Сегодня в Московской области работают и немцы, и французы, и американцы, и итальянцы. Губернатор Московской области и региональное правительство прикладывают максимум усилий для того, чтобы привлечь в Подмосковье новые зарубежные инвестиции. При этом мы активно перестраиваем хозяйство – развиваем проекты, связанные с импортозамещением. Это сложный технологический разворот. Ведь после введения санкций мы попали в зависимость – у нас не было даже семенного материала картошки, капусты, свеклы. Но нам удалось решить вопрос с семенным материалом по моркови и отчасти по картофелю, есть серьезное продвижение по зерну. Для России характерно: когда давят, то быстрее развиваешься. Успешному решению проблем способствуют настоящие прорывы в научной сфере. Я говорю о разработках Пущино и Протвино. Всем известны выпускаемые в Подмосковье биологические продукты, которые помогают выздоравливать растениям. Именно у нас занимаются выпуском уникального медицинского оборудования и производством препаратов, которые противостоят даже раковым заболеваниям. Южное Подмосковье удачно развивает металлургические технологии нового поколения, за которыми гоняются многие мировые корпорации. Есть и другие успехи, связанные с ремонтом дорог, строительством дет-ских садов и ФАПов, модернизацией системы образования и здравоохранения. Эти и многие другие задачи решаются при активной финансовой и организационной поддержке правительства Московской области. Поэтому для меня важно видеть, что деньги, направляемые из регионального бюджета, доходят до жителей, расходуются адресно. Но надо сделать еще больше: необходимо добиться строительства новых детских площадок и спортивных сооружений, ускоренными темпами строить дороги в Серпухове и Протвино, нужен аппарат УЗИ для Каширской больницы в Ожерелье и многое другое.

– Как вы оцениваете предпринимательскую активность в южном Подмосковье?

– Она есть, и задача власти – помогать людям. Правительство Московской области такую поддержку оказывает: проводим встречи с предпринимателями, выстраиваем упрощенное и ускоренное выделение ресурсов, занимаемся созданием свободных экономических зон, как, например, в Ступино, и индустриальных парков, которым предоставляются приоритетные возможности получения необходимых коммуникаций.

– Вы часто бываете на предприятиях южного Подмосковья. Можете привести примеры хотя бы нескольких производств, которые при вашей личной поддержке получили дополнительные стимулы для развития?

– Недавно был на производстве Каширской «Национальной грибной компании». Выяснилось, что сырье закупается в Тульской области. Но ведь гораздо дешевле аналогичный продукт приобретать у подмосковных производителей. На месте связал двух руководителей предприятий по телефону. В результате удалось снизить затраты и увеличить производительность: за прошедший месяц производственные показатели «Национальной грибной компании» выросли почти в два раза. И это не предел. Есть масса других примеров. Познакомился с ученым из Пущино, который создал лабораторию и выпускает биологические препараты, в несколько раз увеличивающие урожайность. Его разработки крайне востребованы в Европе и в Америке. После знакомства ученого с руководством Министерства сельского хозяйства теперь и в Московской области будут использоваться пущинский опыт и продукт.

– Кстати, о сельском хозяйстве. В былые годы южное Подмосковье славилось в том числе своим сельскохозяйственным производством. Каковы шансы вернуть былые позиции?

– Речь идет не о шансах, а о реальных показателях. Вы посмотрите, вся пойма Оки засаживается. Есть серьезные достижения в Озерском районе по выращиванию картофеля, в Ступинском – по овощной переработке. Южные районы Подмосковья достигли урожайности в 40 центнеров с гектара. По Московской области в 2015 году средний показатель составил 36 центнеров с гектара. Причем это самый высокий показатель за всю историю региона. Кроме того, губернатором Московской области поставлена амбициозная задача по производству молока – выйти на миллион тонн. Пока проблема решается сложно, но будем двигаться вперед.

Результат общих усилий 

– Юрий Павлович, задам последний вопрос. Каким вам видится южное Подмосковье, скажем, лет через десять?

– Самое главное – чтобы сейчас люди хорошо представляли себе возможности для развития, своим трудом могли гарантировать и настоящее, и будущее. А каким оно будет, зависит от наших общих усилий. Мне бы хотелось, чтобы в Южном Подмосковье развивались не только крупные агрохозяйственные, но и промышленные и научные проекты. Ведь все они имеют основания и перспективы для успешной реализации.